Gaspillage (ou dépense ajoutée) : Opération qui n’apporte pas de valeur pour le client, elle alourdit l’organisation et est source de non performance.
On dénombre 8 types de gaspillages dans le Lean durable
- surproduction,
- attentes,
- transports,
- stocks,
- opérations inutiles,
- déplacements,
- corrections ,
- non utilisation des talents de l’entreprise.